京商集团召开2017年第一季度经营管理会议

        4月8日，京商集团季度经营京商集团2017年第一季度经营管理工作会议在京商集团总部召开，召开总部董事局成员，年第各下属集团董事局主席、管理监事会主席及管理负责人，京商集团季度经营总部各部门负责人及经营团队参加会议。召开
        本次会议将五经系统一季度经管会的年第会议精神进一步传达，强调了我们“文化做经营、管理标准做管理”、京商集团季度经营“以企业文化成就百年老店”的召开企业理念；明确了三类市场的划分及下一步市场开拓重点。会议重点是年第将各集团存在问题进一步提炼分析和具体解决，并与各集团签订目标责任状，管理为下一步工作展开奠定基础。京商集团季度经营
        会议从最新的召开企业文化片《新卖炭翁》、《母爱如水》、年第《第一桶金》、《第一条路》与《龙虎斗与才德胸》开始。随后下属一、三、五、七、九、十五集团分别做工作总结及计划：管理、经营负责人分别汇报一季度产值完成情况及市场经营业绩；监事会主席分别汇报应收已收、债权债务、以及资金使用情况；董事局主席则对集团的整体情况进行总结、分析，并对下一阶段产值目标作出承诺。总部核心高管、总部各中心负责人针对一季度存在不足及下一阶段整体规划分别作工作汇报。
        各汇报人重点提出了各项工作中急需解决的问题，总部董事局成员现场办公、现场沟通、现场解决，重点针对各地市场的拓守延、人才梯队完善、统一管理标准提出意见，并就现阶段作为重点的市场做详细部署，对下一阶段更多南方市场的开拓提前规划。
        京商集团董事局第一副主席兼监事会主席张继美针对整体管理情况提出要求，指出，每个下属集团的董事局主席、管理负责人，要对在建工程的进度、质量、成本、效益等各项指标严格把控，将“五快管理”落实到位，切实做到“尽快落地、尽快完工、尽快交付、尽快审计、尽快回款”。
        会议最后，京商集团董事局主席宋为为结合自己来到严氏企业多年的工作经验进行分享。她说，持己方得自在，当董事局主席这段时间，最大的财富是战胜了恐惧，超越了叛逆，因为一份信任，意味着一份责任、一份担当、一份勇气、一份坚持，如果你不放下今天的委屈、担心和恐惧，那明天会有更多的恐惧、委屈和艰辛等着你，人都会遇到困难，关键看你以何种心态去面对。
        她还对所有与会人员提出期望，希望大家永远都不要停歇，雕琢更好的自己。现在正是春光明媚、春意盎然，让我们一起为了自己的小家、为了京商集团的大家，去努力、去拼搏，迎接我们春华秋实的事业。（文/京商集团  文燕  王明明）